Realisieren von Erfindungen - Versionsgeschichte

Michael Klotsche: /* Erfinden */

2012-07-17T12:12:45Z

‎Erfinden

Michael Klotsche: /* Vermarktung */

2012-01-28T08:29:36Z

‎Vermarktung

Michael Klotsche: /* Erfindervergütung */

2012-01-28T08:20:00Z

‎Erfindervergütung

Michael Klotsche: /* Komponentengründung */

2011-04-24T13:57:00Z

‎Komponentengründung

Michael Klotsche: /* Erfinden */

2011-04-24T13:51:08Z

‎Erfinden

Michael Klotsche: /* Erfinden */

2011-04-24T13:50:34Z

‎Erfinden

Michael Klotsche: /* Erfinden */

2011-04-24T13:48:07Z

‎Erfinden

Michael Klotsche: /* Einige wichtige Dinge */

2011-04-24T13:46:12Z

‎Einige wichtige Dinge

Michael Klotsche: /* Erfindernetzwerk */

2011-04-24T13:40:57Z

‎Erfindernetzwerk

Michael Klotsche: /* Erfindervergütung */

2011-04-24T13:32:30Z

‎Erfindervergütung

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	===Erfinden===		===Erfinden===
		+
		+	* Erfinden und Konstruieren ist immer ein Evolutionsprozess. Der Evolutionsprozess besteht ähnlich wie bei Lebewesen aus Mutation, Rekombination und Selektion. Die besten Ergebnisse erziele ich als Erfinder, indem ich von einem schnell erstellten, bekannten und nicht optimalen technischen Konzept ausgehe und dieses mit einem [http://de.wikipedia.org/wiki/Evolution%C3%A4rer_Algorithmus Evolutionsalgorithmus] rekursiv bearbeite. Ich verändere die Konstruktion, prüfe dann, ob die neue Version besser ist als die alte. Wenn eine Veränderung zu einer Verbesserung führt, wird die neu entstandene Version der Konstruktion beibehalten, ansonsten wird diese verworfen. Ab und zu füge ich ein neues Merkmal dieser Konstruktion hinzu oder lasse ein Merkmal weg und der Evolutionsalgorithmus wird erneut gestartet. Diese Erkenntnis stammt aus meiner Erfahrung als Erfinder.
		+
		+	* Von irgendwelchen Kreativitätsmetohen wie TRIZ halte ich nicht viel, weil sie meist nur, vergleichbar mit einem Baukastensystem, eine Gruppe von bekannten Merkmalen in allen möglichen Varianten kombinieren und dann daraus scheinbar neue Produkte zusammenstellen.

	* Die Tätigkeit des Erfindens muss unbedingt von der Tätigkeit des Vermarktens getrennt gehalten werden. Erfindungen sind nicht da, um vermarktet zu werden. Es ist sehr wichtig, das immer zu berücksichtigen und im Auge zu behalten.		* Die Tätigkeit des Erfindens muss unbedingt von der Tätigkeit des Vermarktens getrennt gehalten werden. Erfindungen sind nicht da, um vermarktet zu werden. Es ist sehr wichtig, das immer zu berücksichtigen und im Auge zu behalten.

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-Ein mögliches Zusammenspiel zwischen Erfinder, Hersteller, Vertrieb und Nachfrage ist in folgender Skizze dargestellt:
+Ein sehr problematisches Zusammenspiel zwischen Erfinder, Hersteller, Vertrieb und Nachfrage ist in folgender Skizze dargestellt:
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 [[Datei:Erfinder-Unternehmensform.jpg]]
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 ===Erfindervergütung===
 * Erfindungen so weit fertig zu konzipieren, dass daraus ein Produkt entwickelt werden kann, ist oft mit einem erheblichen Aufwand verbunden, der durch die Erfindervergütung wieder ausgeglichen werden muss. Auch der Aufwand für die Aneignung des Fachwissens zur Konzipierung der Erfindung muss durch die Erfindervergütung ausgeglichen werden.
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 * Die maximale Höhe der Erfindervergütung richtet sich nach der maximalen Menge an nutzbaren Ressourcen, die durch die Erfindung geschaffen werden kann. Die Differenz zwischen der minimalen Erfindervergütung und der maximalen Erfindervergütung kann in Form einer Beteiligung am Gewinn aus der Erfindung erfolgen.
-* Eine Verhandlung der Erfindervergütung macht keinen Sinn, weil es nichts zu verhandeln gibt. '''Es geht ausschließlich um die Frage, wie durch die Erfindung die notwendigen Menge an brauchbaren Ressourcen geschaffen werden kann, die eine entsprechend hohe Erfindervergütung ermöglichen. ''' Diese Frage sollte im Gespräch mit dem Hersteller gemeinsam beantwortet werden. Ziel muss immer eine Win-Win-Situation sein.
+* Eine Verhandlung der Erfindervergütung macht keinen Sinn, weil es nichts zu verhandeln gibt. Es geht ausschließlich um die Frage, wie durch die Erfindung die notwendigen Menge an brauchbaren Ressourcen geschaffen werden kann, die eine entsprechend hohe Erfindervergütung ermöglichen. Diese Frage sollte im Gespräch mit dem Hersteller gemeinsam beantwortet werden. Ziel muss immer eine Win-Win-Situation sein.
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-== Komponentengründung ==
+== Entrepreneurship ==
 * [http://de.wikipedia.org/wiki/G%C3%BCnter_Faltin Günter Faltin]
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 * [http://labor.entrepreneurship.de/blog/entrepreneurship-tv Videomaterial zum Thema Entrepreneurship]
-* "Wenn Menschen eines Netzwerks ihre Ressourcen mit anderen Teilen, so müssen die Menschen dieses Netzwerks in der Summe weniger Ressourcen erschaffen und Pflegen. So bleibt ihnen mehr freie Zeit für andere Dinge. Erst auf diese Weise entsteht Wohlstand." Die Komponentengründung setzt diesen Gedanken in die Praxis um. Ein schöner Spruch besagt: "Selbständig zu sein bedeutet, selbst zu arbeiten und das ständig". Dieser Spruch beschreibt sehr schön den Fehler, den viele Unternehmer machen wenn sie glauben, alles selbst tun zu müssen und alle nötigen Ressourcen selbst besitzen zu müssen. Das Teilen der eigenen Ressourcen und die gleichzeitige Nutzung der Ressourcen anderer bringt stattdessen neue Möglichkeiten: Anstatt das Rad immer neu zu erfinden, können sich Unternehmer auf ihre Kernaufgaben konzentrieren. Vielleicht sollten wir uns diese Innovation, die bereits in den Menschen in der [http://de.wikipedia.org/wiki/Jungsteinzeit Jungsteinzeit] bekannt war, wieder zu nutze machen.
+* Herstellung und Vertrieb sind Komponenten, die der Erfindern spezialisierten Unternehmen überlassen sollte, wenn er für Herstellung und Vertrieb keine Ressourcen hat.
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 * Erfindungen erweitern den Raum der Möglichkeiten, mehr nicht. Erfindungen sollten in erster Linie erforscht und bezüglich ihrer Machbarkeit geprüft werden. Zur Erforschung bietet sich die mathematische Modellierung der Erfindung und kleine Laborversuche an. Mehr Aufwand sollte aber in eine Erfindung nicht investiert werden.
-* Das Erfinden beinhaltet drei Komponenten, die beide zwingend notwendig sind:
+* Das Erfinden beinhaltet drei Komponenten, die alle zwingend notwendig sind:
 ** Inspiration: Der Erfinder hat eine Eingebung, wie eine Technik aussehen könnte. Ob diese Technik physikalisch machbar ist, ist bis dahin noch nicht bekannt.
 ** Prüfung der prinzipiellen Machbarkeit: Es wird eine sauber recherchierte und wissenschaftlich belegbare [[Projektmanagement#Machbarkeitsstudie | Machbarkeitsstudie]] erstellt.

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 ===Erfinden===
 * Die Tätigkeit des Erfindens muss unbedingt von der Tätigkeit des Vermarktens getrennt gehalten werden. Erfindungen sind nicht da, um vermarktet zu werden. Es ist sehr wichtig, das immer zu berücksichtigen und im Auge zu behalten.
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 * Erfindungen erweitern den Raum der Möglichkeiten, mehr nicht. Erfindungen sollten in erster Linie erforscht und bezüglich ihrer Machbarkeit geprüft werden. Zur Erforschung bietet sich die mathematische Modellierung der Erfindung und kleine Laborversuche an. Mehr Aufwand sollte aber in eine Erfindung nicht investiert werden.
-* Das Erfinden beinhaltet zwei Komponenten, die beide zwingend notwendig sind:
+* Das Erfinden beinhaltet drei Komponenten, die beide zwingend notwendig sind:
 ** Inspiration: Der Erfinder hat eine Eingebung, wie eine Technik aussehen könnte. Ob diese Technik physikalisch machbar ist, ist bis dahin noch nicht bekannt.
 ** Prüfung der prinzipiellen Machbarkeit: Es wird eine sauber recherchierte und wissenschaftlich belegbare [[Projektmanagement#Machbarkeitsstudie | Machbarkeitsstudie]] erstellt.
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 == Einige wichtige Dinge==
-* Wenn Du etwas nicht alleine schaffst, dann hole andere in Dein Projekt und beteilige sie daran.
+* Kleine und mittelständische Unternehmen sind im allgemeinen bei der Realisierung von Erfindungen zu bevorzugen, weil diese flexibler sind.
 * Suche Dir nur den Hersteller, der auch die Ressourcen hat, um die Erfindung herzustellen und zu vertreiben.
 * Sorge dafür, dass der erste Prototyp eigene Erträge erwirtschaftet, so dass er an seinen Nutzer verkauft werden kann.
 * Erfinder, die nicht über ein eigenes Vertriebsnetz verfügen, sollten die Vermarktung ihrer Erfindung denen überlassen, die ein Vertriebsnetz haben.
 * Führe nicht mehr als drei Projekte gleichzeitig durch, weil dies sehr gesundheitsschädlich ist und auf Dauer organisatorisch schief geht. Gib notfalls Projekte an interessierte Menschen ab.
-* Ist eine Erfindung "zu heiß", so dass sie mächtigen Unternehmen erhebliche Veränderungen aufzwingt, so publiziere die Erfindung vor Projektbeginn im Stil einer Gebrauchsmusterschift im Internet und schenke sie der Öffentlichkeit. Sorge dafür, dass die großen Suchmaschinen Deine Erfindung finden und dokumentieren. Das solltest Du tun, solange die Erfindung noch uninteressant scheint.
+* Ist eine Erfindung "zu heiß", so dass sie mächtigen Unternehmen erhebliche Veränderungen aufzwingt, so publiziere die Erfindung vor Projektbeginn in Form eines Gebrauchsmusters und schenke sie der Öffentlichkeit. Publiziere die Erfindung parallel dazu im Internet und Sorge dafür, dass die großen Suchmaschinen Deine Erfindung finden und dokumentieren. Das solltest Du tun, solange die Erfindung noch uninteressant scheint.
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-== Erfindernetzwerk==
+== Einige wichtige Dinge==
 * Wenn Du etwas nicht alleine schaffst, dann hole andere in Dein Projekt und beteilige sie daran.
 * Wenn Du jemand an Deinem Projekt beteiligst, dann '''muss''' die Menge der durch das Projekt erschaffenen Lebensgrundlagen wachsen. Anderenfalls scheitert das Projekt. Wenn durch die Beteiligung weiterer Personen die Menge der erschaffenen Lebensgrundlagen nicht wächst, dann lehne eine Beteiligung dieser Person ab.
-* Wenn Du von zwei Leuten weißt, sie einander brauchen können, dann mache beide miteinander bekannt.
+* Bevorzuge kleine und mittelständische Unternehmen, weil diese flexibler sind.
-* Beurteile andere Menschen nicht nach ihren Titeln und nach ihrer Berufsausbildung sonden danach, was sie bereits '''nachweislich getan''' haben.
+* Suche Dir nur den Hersteller, der auch die Ressourcen hat, um die Erfindung herzustellen und zu vertreiben.
-* Teile den Projektmitgliedern nur die Aufgaben zu, sie aufgrund ihrer Referenzen auch durchführen können. Wenn jemand eine Aufgabe übernehmen möchte, für die er noch keine referenzen hat, so muss er durch Taten beweisen, dass er die Aufgabe erfüllen kann.
+* Sorge dafür, dass der erste Prototyp eigene Erträge erwirtschaftet, so dass er an seinen Nutzer verkauft werden kann.
-* Referenzen bekommt man durch Mitarbeit an den Projekten anderer oder durch das Durchführen eigener Projekte.
+* Erfinder, die nicht über ein eigenes Vertriebsnetz verfügen, sollten die Vermarktung ihrer Erfindung denen überlassen, die ein Vertriebsnetz haben.
 * Andere Erfinder sind keine Konkurrenten sondern sie sind das Netzwerk, dass Dir Stärke gibt.
 * Führe nicht mehr als drei Projekte gleichzeitig durch, weil dies sehr gesundheitsschädlich ist und auf Dauer organisatorisch schief geht. Gib notfalls Projekte an interessierte Menschen ab.
-* Ist eine Erfindung "zu heiß", so dass sie mächtigen Unternehmen erhebliche Veränderungen aufzwingt, so publiziere die Erfindung '''vor Projektbeginn''' im Stil einer Gebrauchsmusterschift im Internet und schenke sie der Öffentlichkeit. Sorge dafür, dass die großen Suchmaschinen Deine Erfindung finden und dokumentieren. Das solltest Du tun, solange die Erfindung noch uninteressant scheint.
+* Ist eine Erfindung "zu heiß", so dass sie mächtigen Unternehmen erhebliche Veränderungen aufzwingt, so publiziere die Erfindung vor Projektbeginn im Stil einer Gebrauchsmusterschift im Internet und schenke sie der Öffentlichkeit. Sorge dafür, dass die großen Suchmaschinen Deine Erfindung finden und dokumentieren. Das solltest Du tun, solange die Erfindung noch uninteressant scheint.
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 ==Durchführung von Projekten==

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 * Die angestrebte Höhe der Vergütung des Erfinders muss dem Hersteller unbedingt vor der Vermarktung der Erfindung mitgeteilt werden. Möchte der Erfinder eine hohe Vergütung für seine Erfindung, weil der Entwicklungsaufwand sehr hoch war, so müssen durch die Realisierung der Erfindung mehr Ressourcen geschaffen werden, als wenn der Erfinder eine geringe Vergütung für seine Erfindung möchte. Wenn der Hersteller des erfundenen Produkts die angestrebte Höhe der Erfindervergütung kennt, kann er die Vermarktung so gestalten, dass für alle beteiligten eine Win-Win-Situation entsteht.
-* Die maximale Höhe der Erfindervergütung richtet sich nach der maximalen Menge an nutzbaren Ressourcen, die durch die Erfindung geschaffen werden kann.
+* Die minimale Höhe der Erfindervergütung richtet sich nach dem Aufwand, der zur Konzipierung der Erfindung notwendig ist. Diese wird am besten als zu zahlender Betrag festgelegt.
-* Die minimale Höhe der Erfindervergütung richtet sich nach dem Aufwand, der zur Konzipierung der Erfindung notwendig ist.
+* Die maximale Höhe der Erfindervergütung richtet sich nach der maximalen Menge an nutzbaren Ressourcen, die durch die Erfindung geschaffen werden kann. Die Differenz zwischen der minimalen Erfindervergütung und der maximalen Erfindervergütung kann in Form einer Beteiligung am Gewinn aus der Erfindung erfolgen.
 * Eine Verhandlung der Erfindervergütung macht keinen Sinn, weil es nichts zu verhandeln gibt. '''Es geht ausschließlich um die Frage, wie durch die Erfindung die notwendigen Menge an brauchbaren Ressourcen geschaffen werden kann, die eine entsprechend hohe Erfindervergütung ermöglichen. ''' Diese Frage sollte im Gespräch mit dem Hersteller gemeinsam beantwortet werden. Ziel muss immer eine Win-Win-Situation sein.