Initiierung der Selbstorganisation

Maßnahmen zur Initiierung

• To Do Listen

• Mitarbeit an Projekten
  • Zusammenfassung der Fragestellung für jedes Kapitel dienen den potentiellen Mitarbeitern als Erleichterung beim Einstieg in das Thema.
  • Die Entwicklung eines Vorhabens wird durch die Formulierung der Fragestellungen stark in eine Richtung gelenkt.
  • keine Freiheit ?
  • einseitige Abhängigkeit ?
  • Tunnelblick ?
  • Es entsteht ein Abhängigkeitsverhältnis zwischen Projektleitern und Mitarbeitern sowie eine Hierarchie mit möglichen Erscheinungen wie Wettbewerb und Konkurrenzkampf.

• Symbiotische Zusammenarbeit
  • Es werden keine Fragestellungen formuliert
  • Die Beteiligten betreiben jeder für sich selbst eigene Projekte, erkennen aber Schnittmengen der eigenen Projekte mit den Projekten anderer.
  • Die Zusammenarbeit bringt Vorteile für alle Beteiligten.
  • Freiheit ?
  • Wechselseitige Abhängigkeit ?
  • keine Fragestellung, die die Antwort vorwegnimmt.

• Konkrete Aufgabenverteilung geschieht durch Fachleute, die die Funktion eines Moderators oder Maintainers übernehmen.

• Die Projektidee wird verbreitet, so dass Möglichkeiten der symbiotischen Zusammenarbeit mit anderen Projekten erkennbar werden. Hier muss der heute moderne Gedanke an den Wettbewerb abgelegt werden, da Konkurrenzkampf einen erheblichen Teil der Aufwendungen ausmachen kann.

• Notiz am 30.12.09: Ich beobachte, dass ein Mitmacheffekt in diesem Projekt nicht allein deshalb Eintritt, nur weil ein Forschungsthema öffentlich zugänglich behandelt wird. Auch die ausgeschriebene Diplomarbeit bezüglich der Konstruktion der Nebelkammer hatte keine Rückmeldung zur Folge. Vermutlich ist es notwendig, dass durch die Forschungsergebnisse kurzfristige wirtschaftliche Vorteile für die aktiven Teilnehmer an diesem Projekt in Aussicht stehen. Die Leistungssteigerung von Wärmetauschern könnte hier ein Ansatz bieten.